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施工管理の一問一答(工程・原価)

更新日 ・施工管理求人アース 編集部

工程管理で行う「山崩し」の説明として、最も適当なものはどれか。

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正解:エ 日ごとの必要人数の偏りを減らすため、余裕のある作業の時期をずらして、人数をなるべく平らにすること

山崩しは、山積みで日ごとの必要人数や資機材の量を表したときに、特定の日に大きな山ができる場合、クリティカルパス上にない余裕(フロート)のある作業の開始時期を、その余裕の範囲でずらして、必要量をできるだけ平らにならすことである。工期を延ばさずに人員や機械の手配を安定させ、手待ちや急な増員を減らせる。アは人員などを増やして工期を縮める工期短縮、イは山崩しの前に行う山積み、ウは進捗曲線で予定と実績を比べる方法の説明である。

現場では職人さんの手配が特定の週に集中しそうなときは、早めに山崩しを検討すると、人が集まらない・手待ちが出るといった事態を防ぎやすい。

この問題に出てくる言葉:クリティカルパス、手待ち、工期

施工管理求人アース編集部が作ったオリジナルの問題です(施工管理技士試験の過去問ではありません)。法令や基準の細かな数字は、最新の法令・仕様書で確かめてください。